De momento, en la industria del calzado se incorporan lentamente estas novedades industriales debido al exceso conservadurismo y a la escasa cultura de la innovación que hay entre los empresarios. Actualmente, en la realidad empresarial existen dos tipos de innovación, para la gran mayoría, la principal reside en la revolución tecnológica que genera nuevos segmentos de mercado. Sin embargo, hay otro tipo de innovación más silenciosa y que afecta a los productos y servicios ya existentes. Su objetivo es la mejora paulatina del producto, respondiendo a las necesidades y demandas del consumidor. Las empresas conciben que innovar es revolucionar el mercado con un nuevo producto o servicio cuando la renovación y la evolución también es innovación.
Las barreras existentes a la hora de innovar siempre responden al mismo tipo de razones y es debido, en su mayor parte, a que las empresas ponen todos sus esfuerzos en eliminar la incertidumbre de su gestión y bloquear cualquier iniciativa que suponga un riesgo. Esta consideración es de tipo cultural y se trata de la principal traba para la innovación. Además, existen otras premisas que obstaculizan la creatividad como:
Una estructura empresarial inadecuada, cuando no existe una conexión directa o la comunicación es contraproducente entre el nivel directivo y el grupo generador de ideas.
La escasez de recursos, humanos, financieros y materiales.
La baja valoración social de las actividades orientadas hacia la innovación.
Muchas empresas no tienen la paciencia necesaria para impulsar con éxito el proyecto de innovación e impide que el esfuerzo realizado logre el rendimiento esperado, por tanto, pierde su capacidad para convertirse en una ventaja competitiva.
Ante esta situación, nuestra actitud puede ser de meros observadores o actuar como agentes del cambio a través de la creatividad y la colaboración entre los distintos sectores profesionales que convergen en el sector del calzado.El verdadero reto de este cambio integral estará en las personas y en como liderar este proceso de transformación digital dentro de la organización. Lo realmente importante es la adaptación del trabajador en los nuevos entornos conectados que propone este nuevo sistema industrial.
La adaptación a la industria 4.0 requiere una planificación estratégica y táctica con el fin de que la empresa vaya cubriendo cada una de las fases del cambio de una forma progresiva, coherente, pausada y rentable. Es evidente que cada empresa se encuentra en una punto de desarrollo y, por tanto, en un grado de madurez tecnológico determinado, por lo que se ha de tratar cada caso de forma particular. La Industria 4.0 es un proceso transformador a largo plazo que coloca a cada empresa en una situación competitiva del mercado. El desarrollo estratégico a base de proyectos van impactando en todos los niveles de la organización generando poco a poco un cambio en su visión empresarial, en sus competencias profesionales, en su propuesta de valor, en los estratos laborales, es su competitividad, en definitiva, en sus resultados.
Obviamente no hay una solución idéntica para todas la empresas por lo que es imprescindible realizar un análisis personalizado y trazar una hoja de ruta a través de una asesoría especializada en innovación. Su finalidad será diseñar y ejecutar un plan estratégico con el fin de implantar todas las tecnologías de la Industria 4.0 a través de la creación y consolidación del departamento de I+D+i en las empresas de calzado. Éste debe generar sinergias con las distintas secciones de la empresa y estar íntimamente conectado el departamento de diseño en la cual dedican todo el tiempo a cuestiones artísticas y creativas.